医院总经理王海波
“截至今年，医院累计新生儿总分娩量达到7.2万名，年分娩量位居福州市第二，医院，年均分娩量余名，相当于每天有15名新生儿在这里诞生！”说到医院的“成绩单”，总院长王海波神采飞扬。
医院成立16年来，取得了如此骄人的成绩，作为“掌舵人”之一的王海波，特医院长远和跨越发展方向，推动企业不断发展壮大。听*话跟*走
医院发展风向标
“*建是生产力、是凝聚力，是医院发展的核心竞争力！*建工作不是企业的障碍，相反它是推动企业繁荣发展的重要动力之一。”王海波对*组织的信任掷地有声，这份信任就是源于*组织的*治引领作用，因为在每一次关键时刻，*组织总能带领企业驶出“迷雾”，一路乘风破浪向前进。
福州医院总院区。
当年，建院没多久，面临激烈的行业竞争，是以市场为先，追求经济效益，上马“短平快”的项目，还是稳扎稳打，以规范优质诊疗服务和诚信经营赢得患者信赖？
关键时刻，*组书记林玉盛召集*员召开专题会议，会上业务骨干、专家各抒己见，经过充分的讨论，大家一致决议走“创品牌、医院”的路子，守住了诚信经营底线和呵护百姓健康的初心。
事实证明，这步棋走对了！锚定了发展方向后，医院厚积薄发，很快迎来了高速发展期，陆续在晋安区、马尾区开出了2家分院，形成了“一城三院”的格局，设置床位张，年总就诊量近20万人次。
年，开设新的院区时，医院又一次面临抉择：是继续专科经营道路，还医院方向发展？
王海波再次将议题提交给*总支作决策，经过*员、业务骨干充分讨论，医院医院的路子，在妇婴健康领域深挖精研，在延伸、完善服务链的同时，往妇产医疗高精尖领域探索发展，走出一条专业精、技术强的可持续发展道路。王海波毫不犹疑的采纳了*总支提出的决策意见。事实证明，这个决定又做对了。
几年来，由于*组织深入参与企业经营管理决策，进一步激发了广大*员干部的主人翁意识，医院上下形成了“发展同向、工作同心”的强大合力。
如今，医院各项业务蒸蒸日上，年3月入选国家医院，无痛分娩的产妇已经达1.1万例。今年8月，医院还获批成为产前筛查技术服务机构。如今，医院90%手术都已实现微创或无创化，年手术量多例，四维彩超年检查量超例。
王海波与*员们一起学习*的十九届五中全会精神。
不遗余力支持*建
打造员工“家文化”
在企业发展的每一步，王海波都自觉协助*总支将*建工作作为企业的“软实力”来抓，全力支持*建文化建设工作——
先后投入30余万元，专门规划出平方米两条长廊、平米会议室，按高规格、高医院特色的*群活动服务中心、*员先锋红色长廊、“双强六好”展示墙、*员先锋团队栏等宣传阵地，设*建品牌展、*员活动室、*务（学习）会议室、红色书吧、心理咨询室、员工活动室。红色书吧拥有书籍报刊近0册。
“这里是福兴人学习生活成长的主阵地，我们还设置了心理咨询诊室，定期为员工提供免费心理咨询，让员工有家的归属感。”王海波一一介绍道。
人才是企业发展的生命线。民营企业更是面临基层员工流失的难题。如何培养人才队伍，如何增强员工的归属感，如何创造留人的环境？都是王海波必须思考的问题。
“我依托*总支，探索出一条人才*员化、*员人才化的育才路径。”要知道，王海波所谓的育才路径，就是在*总支引领下将优秀员工“染红”为*员，*员“镀红”成技术骨干，技术骨干“淬红”成先锋模范。
“三红”医院不断壮大人才队伍。目前，医院共有中高级医务人员名，其中*员占33名。每个科室都设立“*员先锋岗”，带头落实“首诊负责制”“首问负责制”，在人才学科建设、服务群众等方面走前头、做表率。今年新冠肺炎疫情爆发后，很多*员不顾自身安危主动在